
Чому техніка Apple така класна? У неё есть секрет.
Think Different - це реклама. Коли доля Apple Computer висіла на волосині, ця реклама брала за душу. Втішала, вселяла надію, не давала впадати у відчай - але чи могла вона врятувати Apple? Або хоча б відстрочити її неминучий сумний кінець? Це, всього лише, реклама. Вона і музична тема з серіалу «Місія нездійсненна» були тільки декорацією. Apple врятувало те, через що компанія, стала великою. Секретне мистецтво, яке неможливо не назвати в стилі цієї відомої реклами - «Дій інакше». Це мистецтво компанія застосовує постійно, і як правило, воно приносить їй успіх.
Рецепт Apple простий: діяти не так як на її місці діяли б інші. Кому ще могла прийти в голову ідея розробки iMac, незвичайного побутового комп'ютера, з нуля, як якби комп'ютерів у світі ще не було? Позбавити його більшої частини роз'ємів звичних для Мас'ів, замінивши їх на USB, для якого не існувало периферійних пристроїв. Але і це ще не все: побутовий комп'ютер, для дилетантів і любителів, був у два рази дорожче ніж звичайні побутові комп'ютери. Будь Стів одним з топ-менеджерів нормальної компанії, за цю ідею його звільнили б, і мабуть, викликали б психіатрів. І тихо продовжували б йти на дно. Нісенітниця, маячня і дурість - це ж очевидно.
Презентація iMac викликала вибух емоцій, що не поступався за інтенсивністю ядерному вибуху. Нічого крім провалу моноблоку кольору «бондай блю» не світило, вердикт експертів був однозначний. Але навіть вони не могли не відзначити підкупну чарівність приреченого «все-в- одному». І його презентації - вона була шедевром сценічного мистецтва. Продажі iMac почалися 15 серпня 1998 року, і стали першим тріумфом Apple після 1991 року. Повернення Apple почалося. Це був найперший і найважчий крок. А де Стів Джобс, там і NeXTSTEP. У перекладі це «наступний крок», назва операційної системи розробленої в NeXT, компанії створеної Стівом Джобсом після його вигнання з Apple.
Історія комп'ютерів Macintosh
Витрачати величезні гроші на початку 80-х на розробку приречених на провал двох більш ніж незвичайних комп'ютерів не спало б на думку жодної нормальної компанії. На обидва проекти було витрачено грошей, ресурсів і часу в рази більше ніж планувалося. Обидва комп'ютери зазнали невдачі, перетворивши провал Apple III на серію провалів. Lisa, на думку експертів, провалилася однозначно і безнадійно. Насправді ні. Провалу Mac'a, платформи 37-річчя якої ми відзначали в січні цього року, насправді не було.
Але загроза провалу була реальною. Нормальні компанії або намагалися відповісти на виклик, кинутий ним IBM PC і Microsoft, яка поки залишалася в тіні, або підписували угоди з Microsoft. За право встановлювати на свої комп'ютери MS DOS і називатися IBM PC сумісними доводилося боротися і платити. Зате на такі комп'ютери попит був шалений. Ніхто і уявити собі не міг що Macintosh переможе і захопить світ. У 1995 році, під ім'ям Microsoft Windows 95.
Проблеми macOS
iMac та інші новинки полегшили становище Apple, банкрутство в найближчі місяці їй не загрожувало, але Apple як і раніше була на межі. Продажі Масів знову падали, здавалося ніхто і ніщо не зможе це зупинити. «Сучасної операційної системи» Apple не мала. Публіка, не маючи поняття що це таке, знала що Mac - це не круто. Тому що на них такої системи немає. Mac OS X, сучасна операційна система, вийшла в світ в 2001. Провалилася. Наступна її версія вийшла теж у 2001, і теж не виблискувала.
Блиск у нову систему прийшов пізніше. Зате в лінійці продуктів компанії з'явився iPod. MP3 плеєр, подібних якому ще не було. Він теж провалився, причому, передбачувано. Поголів'я Мас'ів скорочувалося, а перші моделі iPod працювали тільки з Мас'ом. З Mac OS X все було сумно, але зрозуміло. А iPod, марна іграшка ні для кого, став улюбленою темою всіх хто не любить Apple. Зрозуміло що жодна нормальна компанія до такої дурості не додумалася б. І Mac OS X, і iPod блискуче виправдали очікування Apple, повернувши компанію у вищу лігу - через кілька років.
Власні процесори Apple
В Apple завжди мріяли самостійно розробляти власні процесори, і ні від кого не залежати. І в 1986 році, не маючи уявлення про розробку мікросхем, в Apple всерйоз взялися за розробку власного чіпа. Aquarius, як називався цей проект, тягнув з Apple гроші до 1989 року. Проект закінчився нічим. До січня 2011 року в Apple не любили згадувати про цю сторінку своєї історії. У 2011, Тім Кук, який тимчасово виконував обов'язки глави Apple, повідомив про те що компанія буде сама розробляти чіпи для своїх мобільних пристроїв. Згадав про Aquarius, додавши що на це раз все по- дорослому, і що на це виділено 3,9 мільярда доларів.
Роком раніше вийшов Apple A4, чіп розроблений спільно інженерами Samsung і Apple - він використовувався в першому iPad і в iPhone 4. Що було далі розповідати немає необхідності. Вище написано про деякі з випадків використання Apple головної конкурентної переваги, методу «Дій інакше». Ті, які мені здається найбільш яскравими і цікавими. Перелічу деякі інші: iPhone, iTunes, Apple Watch, AirPods, System 7, M1. Це тільки те, що згадалося. Тільки успішні проекти. Мистецтвом діяти не так як всі в Apple користуються постійно.