Чому компанії насправді не люблять віддалену роботу

Нещодавно я прочитав пост "Чому роботодавці не люблять віддалену роботу" "і не можу не відповісти автору.

Справа в тому, що мені дуже зрозумілі побоювання керівників, які не готові відпустити своїх співробітників працювати з дому. Ну а крім того я і сам керівник, так що можете вважати цю статтю голосом з іншого боку барикад.

Автор намалював красиву картину ідеальних умов роботи. Можна виспатися вранці, не штовхатися в переповненому вагоні метро, не просиджувати крісло в галасливому і людному офісі. Можна підлаштувати робочий розпорядок по собі - практично як у «Форрест Гампі» («Коли я хотів їсти - я їв, коли хотів пити я пив, коли хотів спати, я спав»...).

Тобто співробітник бадьорий і працездатний. Що ж цим роботодавцям не вистачає?

Давайте розберемося. Невже це незрозуміла параноя змушує їх зганяти персонал в офіси?

Будь-який бізнес - це ризик

Але тільки для власника і керівника

Робота компанії залежить від безлічі різних факторів, як зовнішніх (курс долара), що не піддаються контролю, так і внутрішніх (якість роботи колективу), на які впливати можна частково.

При цьому рядовий співробітник знає, що в будь-якому випадку отримає свою зарплату, а ось керівнику доводиться крутитися, щоб у касі опинилися гроші. Та й вартість помилки для керівників і персоналу різна. У першому випадку - втрата бізнесу або репутації, а в другому лише зміна місця роботи.

Перебування співробітника в офісі (а тим більше під контролем системи моніторингу та обліку робочого часу) дозволяє керівнику знизити свої ризики:

• по-перше, він може бути впевнений, що в робочий час персонал зайнятий справою;
• По-друге, точно знає, що невиконання планів (продажів, випуску нової версії продукту тощо) викликано саме зовнішніми факторами, а не безділлям виконавців.

Натомість цього начальник отримує підвищення продуктивності у деякої частини співробітників. Але тільки у деякій частині. Чому?

Як добре працювати з дому

Адже вдома стільки всього цікавого

У своїй статті автор описує добре мотивовану на роботу людину. "Коли я працював віддалено, то не ділив час на робочий і особистий. Як тільки у мене виникала цікава думка, я йшов до комп'ютера і реалізовував її відразу ".

Приблизно також працював колись і я, але у мене була важлива для мене мета (проект, який повинен був почати приносити прибуток) і метрики (час і суми).

Чи багато вам відомо мотивованих на роботу менеджерів з продажу, логістів, програмістів, кадровиків і так далі? Що вони втратять, якщо за результатами декількох місяців їх робота буде визнана (якщо буде) незадовільною? Зміну місця роботи.

Але в більшості випадків тим же менеджерам з продажу вдається переконати начальство, що зниження виручки відбувається через кризу, а не від їх безділля.

І що ж відбувається, коли такий невмотивований співробітник прокидається в робочий день вдома і розуміє, що він більше не під контролем? Автор сам чесно пише про це "Перш за все, можливість розпоряджатися своїм часом у вельми широких межах. Не потрібно щоразу питати дозволу, щоб сходити до лікаря, зустріти маму в аеропорту або забрати дітей зі школи ".

Уперше, витративши на поїздку за дітьми дві години, працівник компенсує цей час у вечірні години. Вдруге - теж попрацює вечірком, але вже набагато менше. А в третій - просто плюне і не стане заморочуватися.

У результаті обсяг дійсно робочого часу буде постійно скорочуватися. Результати будуть погіршуватися. У програші залишиться роботодавець.

Мені самому довелося зіткнутися з подібним підходом, коли мій SEO менеджер, який працює віддалено, спочатку став затримувати роботу над сайтом, а потім перестав оперативно відповідати на дзвінки. То він опинявся в банку, куди його екстрено викликали, потім провідував когось у лікарні, потім... Продовжувати можна довго. Щоразу доводилося «з боєм» змушувати його повертатися до роботи. Зрозуміло, що від його послуг ми швидко відмовилися.

Чи можливий компроміс?

Чи є можливість працювати з дому?

Проте існує два механізми, що дозволяють дати людині можливість працювати за місцем проживання.

Перший - встановлення на його комп'ютері системи моніторингу. Тоді начальник в режимі реального часу зможе переконатися, що його підлеглі в даний момент займаються справою.

У цьому випадку співробітник працює в комфортній для нього обстановці з домашнім харчуванням і не витрачає часу на дорогу, а начальник знижує ризики невиконання роботи.

Другий - впровадження механізмів фрілансу. Чим фріланс зручний для роботодавця? Платиш, тільки якщо робота виконана. Так чому б не перетворити співробітників на фрілансерів з гарантованими замовленнями?

Програміст отримує завдання, в завданні системний архітектор встановив кількість часу на його виконання. Як і де буде виконуватися робота нікого не хвилює. Якщо після закінчення терміну виконавець надає результат, то йому платяться гроші. А якщо ні...

При цьому видачу наступного завдання (за умови виконання попереднього) гарантовано. Тобто на голодному пайку працездатний співробітник не залишиться (а це головна відмінність від класичного фрілансу).

Ось це свобода повною мірою. Ризики поділені порівну між керівником і працівником. Проблема тільки в тому, що дуже деякі співробітники захочуть таку свободу. Для них набагато комфортніше з'являтися вранці в офіс за гарантованим заробітком.

А як ви вважаєте? Чекаю ваших думок!

Андрій Ігнатов