Проектний підхід до роботи мертвий

Якщо спробувати придумати найбільш банальну фразу сучасної ділової літератури, то, можливо, вийде ось ця. "Корпорації майбутнього схожі на оркестр, як вважав Пітер Друкер, або на знімальну групу фільму. Група операторів, режисерів, акторів і техніків збирається під конкретний проект, після чого - всім спасибі, всі розбіглися ", - пише у своєму блозі творець Netscape Марк Андріссен. З ним солідарні Том Пітерс і К'єлл Нордстрем. Думка про те, що компанії повинні перетворитися на короткострокові проектні групи, стала майже офіційною ідеологією гуру бізнесу, - як міркування про «розвинений соціалізм» у радянській ідеології 1970-х років. У цих умовах фрази про лояльність, улюблені корпоративними ейчарами, «просунуті» журналісти зустрічають тихим цинічним смішком: вимагати лояльності до компанії від співробітника так само безглуздо, як від актора - лояльності до павільйону, де знімався фільм.

Принцип роботи компанії Pixar виглядає на тлі цих теорій як парадокс: одна з найбільш інноваційних організацій кіноіндустрії вирішила відмовитися від контрактно-проектного методу співпраці, характерного для Голлівуду. У Pixar режисери або програмісти приходять не для роботи над одним-єдиним фільмом, а беруть участь одночасно в декількох проектах і продовжують працювати в компанії після їх завершення. Результат - майже кожен фільм Pixar, починаючи з першого, «Історія іграшки», і закінчуючи недавнім хітом Wall-E, стає блокбастером. Творець журналу Fast Company Вільям Тейлор визначає Pixar як «міцно спаяну групу соратників, які навчаються один у одного і покращують свою роботу з кожним новим фільмом». У компанії вважають хорошим тоном, якщо будь-який співробітник, від режисера до техніка, проводить до чотирьох годин на тиждень у корпоративному університеті Pixar, що має одну з найкращих у США навчальних програм у галузі кіномистецтва.

Секретом свого успіху в компанії вважають якраз відмову від контрактної системи, прийнятої в Голлівуді. «Контракти роблять співробітника безвідповідальним перед компанією», - вважає декан університету Pixar Ренді Нельсон. На його думку, всі розмови про «проектний підхід» - повна дурниця, спадщина того часу, коли корпорація була просто місцем роботи. Якщо компанія з місця роботи перетворюється на спільноту людей, у яких є чому вчитися, звідти просто нема чого йти.

Джерело: журнал «Секрет фірми»