Лідери відзначилися бажанням брати на себе відповідальність за інших

Бажання взяти на себе відповідальність за добробут інших - важлива якість, яка відрізняє лідерів, повідомляє нове дослідження в журналі. Воно показало, що чим нижче у людини «огида до відповідальності», тим вище його лідерські здібності.

У суспільстві лідери, як правило, активно приймають рішення від імені інших людей. Незважаючи на те, що в попередніх дослідженнях вчені визначили фактори, які впливають на те, чи стане людина лідером чи ні, досі не було ясно, як так вирішує взяти на себе відповідальність за інших людей і які нейробіологічні механізми стоять за цим.

Щоб знайти відповідь на це питання, психологи під керівництвом Мікі Едельсона (Micah G. Edelson) з Університету Цюріха провели дослідження, в якому взяли участь 44 людини. Спочатку вони поділили добровольців на групи і провели завдання на згуртування, щоб познайомити їх між собою. Після цього дослідники провели тестування, щоб визначити індивідуальні лідерські якості кожного учасника: кожному волонтеру давалося 200 ситуацій, в якому він повинен був вирішити - чи виконати ризиковану дію. Також учасники проходили опитування на виявлення лідерських якостей.

На основному етапі дослідження волонтери були поділені на групи по чотири. Учасники повинні були вирішити, чи грати в ризиковану лотерею, де можна виграти очки, які переводяться в грошовий бонус, або ж відмовитися від неї. Всі вони бачили графік ймовірності виграшу - наприклад, 60 відсотків ймовірності, що гравець отримає 50 очок, проти 40 відсотків ймовірності, що він втратить 30 очок - проте добровольцям демонструвалися різні частини графіка. У половині випадків результат гри впливав тільки на рахунок добровольця, який прийняв рішення, а в іншій половині - і на рахунок інших людей. При цьому випробовуваний міг відмовитися від самостійного прийняття рішення і делегувати його іншим учасникам групи.

Автори роботи також використовували обчислювальні моделі прийняття рішень, щоб визначити основні мотивації при прийнятті рішення про те, чи вести за собою інших або слідувати. Крім того, психологи застосовували функціональну магнітно-резонансну томографію, щоб визначити, які процеси в мозку пов'язані з лідерством.

Як і слід було очікувати, люди частіше відмовлялися від самостійного прийняття рішення, коли воно впливало на інших учасників групи - автори назвали це «огидою до відповідальності». Цей показник був нижчим у тих, хто проявив себе як лідер більшою мірою. На думку психологів, лідерів відрізняє те, що вони не змінюють своєї поведінки, навіть незважаючи на те, що на їхні плечі падає відповідальність за добробут інших людей.

В основі бажання делегувати прийняття рішення іншим членам групи лежить, на думку вчених, низький рівень впевненості в результаті ситуації. Моделі передбачають, що люди будуть частіше відмовлятися від вибору або перекладати відповідальність на плечі інших, коли не впевнені в наслідках. Функціональна магнітно-резонансна томографія виявила, що прийняття лідерських рішень пов'язане з активацією медіальної префронтальної кори, яка, як було показано раніше, відповідає за суб'єктивну цінність і впевненість, і передній острівець. У свою чергу, цей зв'язок був модульований областями скроневої частки, які зазвичай пов'язані з мисленням про інших.

Цікаво, що групове прийняття рішень схиляє людей до обману. У колективі люди брешуть на 30 відсотків частіше, при цьому брехня в колективі впливає і на індивідуальну поведінку людей в подальшому, на думку вчених, це пояснюється тим, що брехати легше, коли відповідальність лежить не на окремій людині, а на декількох.