5 життєвих істин від колишнього солдата армії Ізраїлю

Оригінал цієї статті був написаний людиною, яка присвятила 2,5 роки життя службі в одному з елітних підрозділів ізраїльських військ. За цей час він засвоїв кілька істин, які і донині допомагають йому домагатися свого в мирному житті і в бізнесі.

Ден Шоенбаум, CEO компанії Redbooth в сьогоденні, і сержант армії Ізраїлю в минулому.

Я виріс у Сполучених Штатах, але зголосився провести 2,5 року життя в одному з найжорсткіших військових підрозділів Ізраїлю.

Я ніколи не думав про те, щоб пов'язати себе з військовим ремеслом, проте в коледжі мені на очі попався огляд книги "A Purity of Arms: An American in the Israeli Army». Цей твір викликав у мені відгук. Можливість вступити в армію і спробувати стати частиною невеликої елітної групи захопила мене.

- Я з цікавістю читав про здавалися нездійсненні випробування, описані в книзі. З цього почався мій шлях до становлення снайпером десантного підрозділу.

Я прибув до Ізраїлю - без друзів, без сім'ї, без підтримки, знаючи лише кілька слів на івриті. Через 6 місяців я освоїв мову, а наступні 2 роки пройшли для мене в виснажливих фізичних тренуваннях і навчанню командної роботи під тиском. Я повернувся звідти зовсім іншою людиною, що володіє набором безцінних знань і навичок лідерства, які допомагають мені і донині.

Ці життєві уроки, які я винайшов під час перебування в Ізраїлі, сформували мою особистість і те, як я спілкуюся з командами, якими керую сьогодні. Ось 5 уроків, які я засвоїв:

Ты должен это заслужить.

Коли солдат приєднується до бойового підрозділу ізраїльських збройних сил, у нього немає нічого. Кожен елемент екіпірування заробляється важкою роботою і неймовірними зусиллями. Кульмінацією цього стає 128-кілометровий марш, за успішне подолання якого бійцю вручають берет. Кожна задача здається складною або взагалі нездійсненною, але тільки спочатку.

Були дні, коли мені здавалося, що я не зможу закінчити випробування, але кожен раз я його закінчував, навіть якщо для цього моєму товаришу по службі доводилося тягнути мене на собі останню милю. Це навчило мене відчувати впевненість у собі і в моїй команді.

Урок, який я отримав з цього, полягає в тому, що ви завжди можете відкрити в собі здібності, що дозволяють подолати найважчі випробування. Реалізуючи такий принцип, ви розвинете в собі найсильніше відчуття можливості домогтися всього, що задумаєте.

Об'єднатися, щоб «взяти той пагорб»

В армії ми просто купка хлопців з гарматами, але тільки до того моменту, поки у нас не з'являється завдання з чіткими цілями від командування. Командири могли сказати нам, який пагорб треба взяти, але ніколи не говорили, як до нього дістатися - вирішення цього завдання завжди було на нас.

Командири постійно закликали нас працювати в команді, щоб разом виробити найкраще з можливих рішень для досягнення мети. Я навчився бути захисником і підтримкою для своєї команди, давав їм простір для зростання і помилок. Ми разом вчилися на наших помилках, і такий колективний досвід дозволяв нам знаходити інші способи вирішення завдання і не повторювати помилки минулого.

Особливу важливість грає управління командою, засноване на простих стратегічних цілях, що дає можливість кожному повірити в свої здібності і відчути нішу, в якій вони можуть досягти успіху.

Лідер повинен бути універсалом, не фахівцем

Ефективні лідери - це універсали, які наймають видатних фахівців. Не можна бути експертом у всьому, але потрібно знати достатньо в різних областях, щоб керувати командою і втрутитися при необхідності.

Як і в спорті, де футбольний тренер повинен розуміти нюанси гри в кожній частині поля, ефективному лідеру потрібна різнобічна підготовка. Ви можете бути фахівцем у чомусь одному, але розуміння того, що відбувається навколо (і як це робиться), є життєво необхідним.

У бізнесі я бачу це так: замість того, щоб протягом всієї своєї кар'єри працювати у відділі маркетингу, витратьте деякий час на роботу у відділі продажів, у відділі розвитку бізнесу, а потім повертайтеся в маркетингову групу. Це дасть набагато ширший погляд на всі аспекти бізнесу, дозволяючи підходити до роботи з кращим баченням ситуації в цілому.

Будь готовий забруднити руки

Досвід військової служби впливає на життя кожної людини в цій невеликій державі. Всі чоловіки повинні відслужити мінімум 3 роки, і навіть жінки служать 2 роки.

Такий досвід не отримаєш в жодному університеті Ліги плюща. Я працював пліч-о-пліч з чоловіками і жінками, які випромінюють дух лідерства і впевненість у собі. Подібне важко зустріти десь ще.

Не було поняття негідної роботи. Командири, офіцери і сержанти були в багнюці, спали в наметах, вели марші. Якщо ми замерзали, промокали до нитки або залишалися без сну, то і вони були в такому ж положенні і стані. Такий підхід до служби сприяв побудові і зміцненню взаємоповаги в команді. Ви не просите товариша по службі про щось, чого не зробили б самі.

Найчастіше спільна робота командою дає набагато кращі результати і допомагає скріпити колектив на шляху до спільної мети.

Впав п'ять разів, встань в шостий

Головний урок, який я засвоїв, полягає в тому, що ви можете досягти всього, про що тільки можете подумати. Якщо перед вами зачинили двері, знайдіть спосіб вирішити проблему, щоб пройти в ці двері.

Ми знали, що в результаті нам доведеться пройти 128 кілометрів для отримання зеленого берета. Спочатку ніхто в команді не вірив, що це можливо. Однак у процесі навчання наставники вирощують у вас впевненість, що дозволяє щиро повірити в можливість цього маршу. Завдяки цьому досвіду ми навчилися залишатися зосередженими і продовжувати рухатися до мети.

У діловій обстановці ми часто бачимо, як колеги опускають руки і відмовляються йти далі, але при деякій мужності і правильному керівництві лідер може допомогти їм знайти впевненість, щоб знову встати і досягти успіху. Я керую своїми командами так, щоб мали право на помилки, але завжди вчилися на цих помилках.

Якщо спробувати звести весь мій досвід до однієї пропозиції, то я б назвав це пізнанням можливостей, які відкриваються при відчутті взаємної підтримки всередині команди. Без вашої команди ви - ніщо.