Керівник-психолог-3: За що отримує ЗП Керівник?

"Путін не всемогутній ніндзя. Він сильний, як і будь-який правитель, своїми людьми, які виконають його наказ. І слабкий тими людьми зі свого оточення, які наказ не виконають "..
. Михайло Юр'єв, один з ефірів" Главрадіо "на" Вести FM "

Свої тренінги для керівників я часто починаю з питання «А за що, колеги, отримує ЗП Керівник?». Варіантів завжди дуже багато, вистачає на аркуш фліпчарта. Наприклад:

• «За виконання поставлених зверху завдань»
• «За управління своїми співробітниками»
• «За виконання фінансового плану продажів»
• «За досягнення поставлених цілей і KPI».

- Так. І багато інших варіантів.
А
чогось не вистачає дуже важливого, є таке почуття?

Запропоную такий варіант.
Керівник отримує ЗП за: Досягнення. Результату. Іншими. Руками.

Просто запам'ятати: ДРДР.

Важливо: повинен бути результат - раз, результат повинен бути досягнутий силами співробітників - два. В іншому випадку: керівник не ефективний - раз (якщо результат не досягнуто), і це був не керівник - два (якщо працював він, а не його співробітники).

Як правило, типова помилка саме в невмінні/неготовності делегувати, тобто виконувати роботу іншими руками. Особливо, якщо Керівник «виріс» з фахівців, і його так і тягне самому зайнятися коханою і добре знайомою справою.

Ще раз повторю основну тезу: завдання Керівника - керувати, тобто керувати процесом. У цьому сенсі йому шкідливо бути фахівцем.

Пам'ятаєте, так, з одного з тренінгів Миколи Івановича? - "Як зробити найкращий у світі плаваючий танк? Мені потрібен найкращий у світі фахівець з танкової брони. Найкращий у світі фахівець з танкових знарядь. Найкращий у світі фахівець з повітряних подушок. Збираю цих людей в одному місці, організую їх роботу. На виході - найкращий у світі плаваючий танк ".

Аналогічний приклад про Лаврентія Берія. Його називають найкращим менеджером ХХ століття.
Що характерно, не за управління органами державної безпеки.
Нагадаю, що він був «батьком» атомного проекту СССР.І
, до речі, він не був геніальним фізіом-ядерником. Він був хорошим Керівником.

І як продовження тези, наступний крок. Керівник - це не посада, це професія. Якій також треба вчитися. Людина ж навчалася основній спеціальності, за якою працює (ВНЗ або в самому роботодавці в тому чи іншому вигляді)? Також важливо вчитися і постійно підвищувати управлінську кваліфікацію. Бо професія Керівника не прощає невігластва.

І, до речі, в цьому сенсі професійному Керівнику не обов'язково бути фахівцем в тій галузі, в кіт. він працює. Це, звичайно, не буде зайвим, з точки зору розуміння ринку і зв'язків. Але - необов'язково.
На підтвердження тези - величезна кількість кейсів переходу топ-менеджерів з одних компаній і галузей в інші. І - їх успішні результати.

Коротко:

1. Керівник отримує ЗП за досягнення результату іншими рукамі2
. Керівник - це професія. Важливо постійно підвищувати свою управлінську кваліфікацію

Так що, шановний читач-керівник, ось тобі питання на роздум:

1. За що ти отримуєш ЗП на твою думку? Чи збігається це з концепцією ДРДР?
2. ти працюєш сам або керуєш? Якщо більше сам, то що будеш з цим робити і в які терміни?
3. Наскільки хороший ти в професії Керівника? Які компетенції треба підтягнути? Коли почнеш?

Успішного управління



!