Стилі підручника

Фільм "Ліквідація" "

Маршал Жуков - авторитарний. И мудр.
скачать видео

Стиль керівництва - особливості керівництва, пов'язані з перевагою того чи іншого виду впливу та особистісними особливостями як керівника, так і співробітника (або колективу).

З чого складається стиль керівництва

Основні осі, за якими відрізняються різні стилі керівництва, це

• Вплив (Тиск або підтримка)

Впливати можна через тиск (створення почуття провини і зниження самооцінки), а можна через підтримку (демонстрацію довіри і підвищення самооцінки співробітника)

• Опис потрібного процесу (Докладно або Загальний напрямок)

Даючи завдання, можна розписувати все докладно: і покрокову послідовність необхідних дій, і критерії потрібного результату, а можна давати тільки загальні орієнтири і варіанти)

• Можливість обговорення розпорядження (Авторитарність або Демократичність).

В одному випадку ми не потребуємо обговорення розпорядження і не допускаємо його, в іншому - допускаємо, вважаємо бажаними і необхідними.

Комбінаторика всіх можливостей дає безліч найрізноманітніших стилів керівництва: розпорядження, інструктаж, зауваження, рознос, критика, настанова, схвалення, нарада, підказка... Дивіться Стилі керівництва докладніше

Основні стилі підручника

Існує різні класифікації стилів підручника. Згідно з підходом Ситуативне керівництво, корисно виділяти наступні чотири стилі керівництва:

Директивний - діловий підхід (без підтримки, нічого особистого) в поєднанні з щільним інструктажем і докладними розпорядженнями.

Наставництво - теплий, особистий підхід (високий рівень підтримки, особисті стосунки) в поєднанні з щільним інструктажем і докладними розпорядженнями.

Партнерство - теплий, особистий підхід (високий рівень підтримки, особисті відносини) у поєднанні з довірою та спільними обговореннями.

Делегування - діловий підхід (без підтримки, нічого особистого) в поєднанні з довірою і спільними обговореннями.

Стиль керівництва та особисті особливості

По життю, керівники частіше керують не так, як ефективніше взагалі в даній ситуації і з даними співробітниками, а як зручніше і легше саме йому, керівнику. Іноді - керують у тому стилі, який у нього найкраще виходить. І не керують у стилі, який у нього виходить туго. Керувати на позитиві можуть тільки ті керівники, для яких природно позитивне мислення (таких мало). Для інших керівників розмови про ефективність такого стилю - порожній звук, тому що вони так керувати просто не вміють. Дивіться Тип особистості

Чи існує різниця між жіночим і чоловічим стилем керівництва? - Звичайно, існує. Хоча коректніше буде говорити не про конкретні відмінності, а лише про тенденції, найчастіше характерних керівникам тієї чи іншої статі.

Жінки-керівники загалом більш лояльні до співробітників. Частіше використовують різні методи управління, діють більш гнучко, в той час як начальники-чоловіки зазвичай вірні якійсь одній стратегії. Найчастіше це командно-адміністративний стиль управління персоналом.

Втім, на практиці багато залежить від культури самої організації. Якщо в компанії переважає «чоловіча» культура, а стиль керівництва жінки-управлінця ближче до «жіночого», то великий ризик того, що вона буде оцінена як неефективний керівник, оскільки не буде відповідати очікуванням свого оточення. Однак, як і жінка може керувати в «чоловічому» стилі, так і чоловік у «жіночому»: гендерні характеристики не є ключовими для ефективного керівництва.

Коли потрібен який стиль керівництва?

Дивіться Ситуативне керівництво