Коли технічний борг команди потихеньку починає перевищувати всі мислимі і немислимі межі, то у команди з'являється як мінімум два способи його погашення: відрефакторити систему таким чином, щоб вартість майбутніх змін була не настільки високою або залишити поточну версію системи в спокої і переписати все заново. У першому випадку легко зіткнутися з синдромом рефакторингу, коли зміни робляться не з розрахунком зменшення вартості майбутніх змін, а вносяться просто заради змін. У другому ж випадку може виникнути «ефект другої системи», коли розвиваються і вдосконалюються вже нікому не потрібні функції системи, а думка «а чи не переписати все нафіг» є першою і єдиною, яка приходить в голову команді, як тільки вона стикається з чужим кодом.
На ринку космічного туризму очікується серйозна конкурентна боротьба. Крім відомої фірми Virgin Galactic з літаками SpaceShipTwo, туристів на орбіту будуть виводити кораблі Dream Chaser з вертикальним злетом і ракетними двигунами. Замість 2,5 годин вони виходять у стратосферу за 15 хвилин при тій же ціні квитка в $200 тис.
Ще недавно в Мережі було безліч новин про нові досягнення Facebook в плані зростання кількості користувачів. Дивуватися нічому - адже саме у Facebook було вперше зареєстровано 500 мільйонів користувачів у 2010 році. Потім, через кілька тижнів, кількість користувачів перевищила вже 700 мільйонів осіб. Марк Цукерберг заговорив про мільярд. Однак, мільярд може так і залишитися нездійсненною мрією, недосяжною метою. Справа в тому, що динаміка зростання числа користувачів цієї соціальної мережі останнім часом показує зростання, але не таке значне, як раніше.
