Коли технічний борг команди потихеньку починає перевищувати всі мислимі і немислимі межі, то у команди з'являється як мінімум два способи його погашення: відрефакторити систему таким чином, щоб вартість майбутніх змін була не настільки високою або залишити поточну версію системи в спокої і переписати все заново. У першому випадку легко зіткнутися з синдромом рефакторингу, коли зміни робляться не з розрахунком зменшення вартості майбутніх змін, а вносяться просто заради змін. У другому ж випадку може виникнути «ефект другої системи», коли розвиваються і вдосконалюються вже нікому не потрібні функції системи, а думка «а чи не переписати все нафіг» є першою і єдиною, яка приходить в голову команді, як тільки вона стикається з чужим кодом.
На ринку космічного туризму очікується серйозна конкурентна боротьба. Крім відомої фірми Virgin Galactic з літаками SpaceShipTwo, туристів на орбіту будуть виводити кораблі Dream Chaser з вертикальним злетом і ракетними двигунами. Замість 2,5 годин вони виходять у стратосферу за 15 хвилин при тій же ціні квитка в $200 тис.