Про «ту Apple». 1983 - 1993 роки, істина десь поруч. Вигнання Джобса

У жовтні 1983 року ціна на Macintosh, що готується до появи на світ, 128K/400 була вже призначена і зафіксована. На позначці 1995 доларів. Але Скаллі вирішив підняти її до 2495.

«Треба ж нам звідкись взяти гроші на його рекламу і просування», - відповів Скаллі на заперечення вскипілого Джобса. Через кілька днів Стів здався. Тобто показ ролика 1984 в найдорожчий прайм-тайм, коли його подивилися десятки, якщо не сотні, мільйонів американців, обійшовся покупцям перших Мас'ів в 500 зайвих доларів за кожен екземпляр. Добре, що вони про це навіть не підозрювали.

Можливо, за 1995 доларів Mac 128K/400 продавався б повеселей. Але це далеко не факт. Якби не історичний показ історичного ролика в прайм-тайм, про нього дізналося б куди менше потенційних покупців. Десятки тисяч замість десятків мільйонів.

Пустушки не стають головами PepsiCo в 38 років.

Версії і реальність

Існує версія, що Джон Скаллі (епітети опущені), заздрячи Джобсу, не розуміючи в технологіях, зі шкідливості та інших нехороших особистих якостей, взяв і звільнив бідного Стіва Джобса...

Насправді... Скаллі не заздрив Джобсу, в 1984-му і 1985-му вони жорстоко конфліктували, але, як показало майбутнє, вони обидва були праві і неправі. І якщо поглянути на події тих днів неупереджено, швидше саме Джобс був неправий більше, ніж його опонент. А Скаллі в той час дійсно не розумів, що таке «бачення». Де і коли він міг набути це розуміння? Скаллі ігнорував цей фактор, в цьому була його помилка.

Скаллі не звільняв Джобса. Він відсторонив Джобса від управління Macintosh Division, і причини для такого кроку були. Решту зробив сам Джобс. Ескалація конфлікту, змова, спроба перевороту, звернення до ради директорів з вимогою звільнити Скаллі. Детальніше про ці події - трохи нижче.

Крім того, Стів Джобс не був бідним. Йому не треба було замислюватися про те, де взяти гроші на покупку наступного «мерседеса». А крім того, він володів шістьма з половиною мільйонами акцій Apple Computer, продаж яких незабаром після його відходу з компанії перетворив його на мультимільйонера.

Загроза для Macintosh

Ситуація в компанії в 1985 році була вкрай песимістична. Продажі Apple II падали, Mac взагалі продавався з рук геть погано. На юну індустрію персональних комп'ютерів час від часу, як цунамі на беззахисні густонаселені береги, накочували незрозумілі кризи, щось на зразок епідемій ГРВІ або грипу, і схоже, це був один з них - але й очевидні помилки Apple Computer зіграли свою роль.

Призвели до ускладнень.

Співробітники Apple чекали чергових скорочень. Загроза перетворення Macintosh на ще один провал буквально висіла в повітрі. Стів наполегливо просував до завершення проекти, сенс і корисність яких викликали сумнів у більшості експертів.

• Той самий Big Mac;
• портативний Mac, наслідок знайомства Джобса з першим комерційним ноутбуком Osborne 1;
• концепція Desktop Publishing і реальні проекти по втіленню цієї концепції в життя - LaserWriter і підтримка зусиль компанії Aldus, що розробляла для Масів програму PceMaker, для роботи над цим напрямком було створено спеціальний підрозділ компанії (спецпідрозділ!) Apple Lab;

І ще дещо, «по дрібниці».

Ми знаємо, що все це було дуже важливо і цінно, але в той момент дійсно потрібно було здійснити маневр для збереження компанії на плаву.

Суперечності між Джобсом і Скаллі продовжували загострюватися, поки ситуація не спалахнула і не заискрила з тріском і димом... Але перш ніж ми поговоримо про те, чим і як все закінчилося, з'ясуємо: чи справді проекту Macintosh загрожувала смертельна небезпека?

Про продажі Мас'ів

Продажі Масів були гірше очікуваних, але, незважаючи на недосконалість і вбивчо слабкі технічні дані Macintosh 128K/400, спочатку все йшло напрочуд цілком пристойно. Джобс пообіцяв продаж мільйона Масів 1984 року? Адже йому ніхто і не повірив, про обіцянку повідомляли як про черговий курйоза ексцентричного Enfant Terrible Кремнієвої долини.

Він обіцяв продаж ста тисяч Macintosh 128K/400 за перші сто днів з початку продажів. До сотого дня було продано 72 тисячі Мас'ів. Це підтверджені дані, ті, хто заявляє про продаж компанією Apple за весь 1984 рік всього 80 тисяч Мас'ів, або не в курсі, або... брешуть?

У червні 1984 року було продано 65 тисяч Масів. На Apple Computer обрушувався шквал скарг і критики. Комп'ютер був інтригуюче цікавий, але відверто слабкий. У вересні 1984 Apple Computer, нарешті, перервала горде мовчання і відповіла. До модельного ряду Мас'ів додався Macintosh 512K/400. За 3195 доларів.

На продажах Масів це не позначилося. Більше того...

Наприкінці жовтня або на початку листопада сталася криза. Той самий, схожий на епідемію. У листопаді було продано всього близько 20 тисяч Масів. У грудні - ще менше.

Заколот

Мляві продажі продовжилися і «по той бік різдва», в новому, 1985 році.

На думку Скаллі, Джобс вбивав своє дітище і компанію. Скаллі відсторонив Джобса від керівництва «незрозумілими» проектами і переселив його в «місцевий аналог Сибіру». Стів божеволів від вимушеного неробства, несправедливості, тупості і зради, за милю з невеликим від історії, і... нарешті він вирішив діяти.

9 або 10 квітня 1985 року Скаллі мав летіти в Китай. На цей день Стів намітив переворот. Він переговорив з людьми, які поділяли його погляди, з кожним окремо. Хтось видав план «квітневого повстання» Джону Скаллі. Вважається, що Джобса видав Жан Луї Гассé. Можливо...

Скаллі потайки скасував поїздку в Китай і заявився в офіс в найбільш невідповідний для інсургентів момент. Все закінчилося, не почавшись.

Скаллі не звільняв Джобса. Ніхто з співробітників, які підтримали Стіва, не був звільнений. Це саме розлючений Джобс, який не контролює себе, звернувся до ради директорів з вимогою звільнити Скаллі. Він був щиро впевнений, що рада директорів підтримає саме його.

Джобс не зміг переконати раду директорів у своїй правоті, але дохідливо і переконливо довів, що працювати разом з Джоном Скаллі він не буде.

Рада директорів звільнила Стіва Джобса. Не буду питати, як вчинили б ви. У нас є перевага перед людьми того часу, ми точно знаємо, що Джобс був генієм. У ті дні про це тільки здогадувалися, і цих здогадливих можна було перерахувати по пальцях обох рук.

Рада директорів звільнила Джобса, тому що він просто не міг вчинити інакше. АЛЕ уявіть собі, що сталося чудо. Стів взяв би себе в руки і спотворив би свідомість аудиторії «полем спотворення реальності», і замість Джона Скаллі в компанії залишився б Стів Джобс.

Якби Джобс в 1985-му переміг

Навряд чи компанію чекало б світле майбутнє. Джобс і сам усвідомлював, що керувати великою багатомільйонною компанією він поки не здатний. У будь-якому випадку довелося б шукати нового претендента на пост глави Apple Computer, витрачати на це час і гроші компанії, в той час як конкуренти виживали б компанію з ринку.

Більш того, практично будь-який інший керівник вищої ланки, особливо з досвідом управління великими компаніями, що є, крім того, ще й професіоналом в області розкрутки і просування брендів, в кінцевому підсумку повів би себе так само, як Скаллі. Або ще гірше.

Боюся, якби Джобс очолив компанію в 1985-му, Apple Computer цілком могла не дожити до 90-х. Щоб стати тим, ким Стів став у 1997-му, йому треба було пережити і звільнення, і приголомшливу епопею з NeXT, і просто подорослішати.

Ідеальним результатом був би компроміс між Джобсом і Скаллі, який був абсолютно неможливий.

Продовження (про Newton і спілкування з Apple) слідує.