Про «ту Apple» -6. Newton, частина 4: Час фантазій минув

До моменту оголошення терміну виходу Newton (на 2 квітня 1992 року) проект існував вже три роки, протягом яких керівництво фантазувало і мріяло, а інженери шукали і знаходили блискучі рішення, з'єднуючи те, що неможливо з'єднати. Скаллі, переводячи проект у «бойовий режим», оголосив ці три роки його «дослідницьким етапом».

Те, що було напрацьовано в рамках проекту, перевершувало існуюче в народжуваній індустрії PDA на багато років. Це був постріл фантастичної сили. Якби він потрапив у ціль, це могло б стати поворотним моментом в історії людської цивілізації. Але ніхто не подумав не тільки «прицілитися», але навіть визначити, в чому полягає ця мета.

А Скаллі задумався про себе і свою роль в історії.

Джон Скаллі вирішується змінити світ (починаючи з себе)

Скаллі раптом задумався про те, чим він займається на Apple Computer. Дійсно, якби управління повсякденною діяльністю компанії з оборотом у мільярди доларів і персоналом десять тисяч осіб не забирало стільки часу і сил, хіба проект Newton опинився б на межі загибелі?

Можливо, він просто втомився. У 1988 році він призначив COO (Керуючого операціями) Дела Йакома головою тихоокеанського відділення компанії і взяв все управління в свої руки. На Дела скаржилися голови відділів і напрямків - той заважав їм працювати своєю в'єдливістю і допитливістю. Посада така.

І тепер, поєднуючи два пости (як Генеральні секретарі ЦК КПРС поєднували свій пост з постом Голови Верховної Ради СРСР), він бачив, що, незважаючи на його чималі зусилля, компанія все більше виходить з-під контролю і йде врознос.

А на те, чим повинен займатися глава компанії, - на стратегію розвитку, перспективи і цілі компанії, на доведення до блиску перспективних проектів - ні часу, ні сил не залишалося. Той же Newton, адже можна було вже зробити з нього бестселер...

За всіма проектами, що мають важливе значення, всі остаточні рішення приймає саме глава компанії. І майбутньому абсолютно все одно, що у глави компанії не було достатньо часу, щоб детально розібратися в тому, про що він виносить вердикт.

Тому Джон Скаллі вирішив відновити в компанії пост COO і навіть розширити його повноваження. Хорошенько подумавши, на цей пост він призначив Міхаеля Шпіндлера.

А чому б і ні? Шпіндлер не прагнув очолити компанію, він чесно і непогано виконував доручене йому, проявив себе як геніальний стратег і навіть побував першим заступником у Дела Йакома під час перебування того COO. Якби Шпіндлер хоч у чомусь не відповідав жорстким вимогам Дела, той ні за що не став би мовчати.

Кілька моментів мені не зовсім зрозумілі: по-перше, приблизно так само, як прем'єр-міністр в уряді РФ або віце-президент США, якщо глава країни перестає їй керувати, COO автоматично стає виконуючим обов'язки глави компанії.

І з дуже великою ймовірністю рада директорів (щоб не шукати нового главу компанії за допомогою недешевих спеціальних агентств з підбору вищого персоналу) затвердить т. в.о. на його посаді. Чи думав про це Скаллі?

Минуло кілька місяців передачі справ і входження Шпіндлера в курс справи, і Джон Скаллі віддав новоспеченому COO штурвал компанії. Шпіндлер справлявся непогано, ніхто на нього не скаржився. На COO! На це Скаллі не звернув уваги. Це по-друге.

Тривожненько?

Тепер Скаллі займався виключно трьома проектами:

• Newton;
• Pink (нова операційна система, доля якої разюче схожа на долю проекту Newton - відмінні задуми, блискуча робота інженерів, нескінченні фантазії керівництва і нескінченні ж затримки, в кінці-кінців все закінчилося нічим);
• Президентська кампанія Білла Клінтона.

Займатися в робочий час чужою президентською кампанією - це вже, як мені здається, перебір. Щорічна компенсація у Джона Скаллі як у глави Apple була встановлена в 2,5 мільйона доларів, в 1983 році. Тоді це була найвища компенсація голові компанії в Кремнієвій долині.

Звичайно, в рамках цієї кампанії він виступав з промовами на всіляких заходах кандидата в президенти, згадуючи при нагоді про Apple Computer і її проекти. Багато його промови транслювалися на всю Америку, як рекламні ролики «1984» і «Леммінги» в 1985, в самий прайм-тайм, і компанії це не коштувало ні цента - але тим не менш...

Тим більше те, що на початку 1992 року прозвучало на всю Америку, швидше нашкодило компанії. Але про це пізніше. Поки у нас кінець 1990 і початок 1991 рр. Проект Newton раптом опинився в самому фокусі уваги компанії.

Ларрі Теслер очолює проект Newton

Ларрі Теслер, якого Скаллі попросив пошукати щось цінне на руїнах проекту Newton, не був у той момент співробітником Apple Computer. Він був Apple Mate, це такий кумедний почесний титул (дослівно «Приятель Apple»), який присвоювався людям, які надали і надають Apple якісь серйозні неоціненні послуги. Начебто, крім пошани і поваги, цей титул ніяких привілеїв не давав.

Але стороннім для Apple він теж не був. З 1980 по 1985 рр. він вже працював у компанії, на посаді віце-президента з ^ Net, а потім - віце-президента з ATG (група просунутих технологій, дослідницький підрозділ компанії. Він курирував проект Lisa і доклав руку до створення Mac'a.

Розповівши Скаллі про те, що він знайшов у розробників Newton, Ларрі Теслер попросився на посаду керівника цього проекту. Посада була вакантна. Скаллі запропонував Теслеру його колишню посаду - віце-президента з ATG. Проект Newton знаходився в прямому підпорядкуванні глави ATG, і у проекту був пріоритетний статус.

Ларрі Теслер почав кар'єру в Xerox PARC, куди аби кого не брали. Дослідницький центр Xerox був одночасно і місцем, де жило майбутнє, і кузнею кадрів для різних областей IT, і не тільки IT, в США і за їх межами.

У 1979 році, під час історичного візиту Стіва Джобса, Джефа Раскіна і кількох співробітників Apple Computer в Xerox PARC, Ларрі Теслер був одним з «екскурсоводів».

У Xerox PARC він почав з розробки текстового процесора Gypsy разом з людиною на ім'я Тім Мотт. Для початку 70-х це був абсолютно незвичайний текстовий процесор. У ті часи програми аналогічного призначення вже існували, але ніхто не зміг би використовувати жодну з них без уважного ознайомлення з документацією. Приклад такого текстового процесора з нашого недавнього минулого - Лексикон. Є приклади і в сьогоденні - предмет схиляння багатьох юніксистів Emacs теж відноситься до них.

Якщо добре освоїти Лексикон або Emacs (це приблизно так само нескладно, як навчитися читати і писати), вони навіть зручніші і ефективніші, ніж нинішні текстові процесори і редактори.

Текстовий процесор Gypsy був, швидше за все, першим текстовим процесором, який не вимагав прочитання підручників і обов'язкового запам'ятовування комбінацій клавіш. Ці комбінації в Gypsy були, але тільки дублювали функціональність доступним і інтуїтивно зрозумілим чином.

У Gypsy, швидше за все, теж вперше в історії комп'ютерних програм, був застосований Copy/Paste. Ларрі Теслер і Тім Мотт вважаються винахідниками Copy/Paste.

Це був текстовий процесор із сучасності, якимось дивом опинився в середині 70-х років минулого століття.

А ще він брав участь у розробці мови Smalltalk, в групі Алана Кея, того самого ще одного Apple Mate, який для кращого розуміння якоїсь його думки Джоном Скаллі «винайшов Knowledge Navigator».

Після 5 років в Apple Ларрі відправився у вільний політ.

Разом з Ніклаусом Віртом (автором Pascal, Modceта інших мов програмування), розробляв об'єктно-орієнтоване розширення мови Pascal, результат назвали ObjectPascal. Крім того, Ларрі був одним з ключових творців MacApp, однією з перших у світі класових бібліотек «навпаки».

Звичайні бібліотеки включалися в якусь програму для розширення її функціональності. До складу класових бібліотек «навпаки» входить зібраний каркас готової програми, яка вміє запускатися, відображати звичний користувачеві інтерфейс, меню і вікна (в середовищі, де вони є) і все таке інше. Програміст перетворює узагальнений порожній додаток на суспільно корисний, якщо спростити, підставляючи власний код на потрібні місця каркаса. Крім цього, в класових бібліотеках «навпаки» є заготовки для створення різних об'єктів програми і навіть класи, цілком і повністю готові до роботи.

Приблизно так в наші дні влаштовані класові бібліотеки всіх операційних систем з графічним інтерфейсом користувача. MacApp був однією з перших таких бібліотек у світі.

ObjectPascal і MacApp стали частиною продуктової лінійки Apple Computer. В ObjectPascal відчувається почерк Теслера - напевно, це найпростіша об'єктно-орієнтована мова в світі, все зрозуміло без підручника, відразу, досить подивитися приклади і спробувати. І, незважаючи на його простоту, це був серйозний інструмент...

Проект Newton, «Залишиться тільки один!»

Нове життя почалося з нерозв'язного конфлікту. У третій частині наведено короткий зміст плану Тчао з виведення Newton на ринок. Планувалося поетапне виведення на ринок трьох моделей, що розрізнялися розмірами, ціною і набором функцій: Newton Senior, Newton Middle (замишлялися цілих дві моделі, чим вони відрізнялися одна від іншої, невідомо) і Newton Junior.

Як тільки був призначений термін виходу Newton, стало ясно, що робити треба тільки один варіант, і ніяких «через рік/через два» теж не треба, встигнути б з одним... Як у сазі про безсмертних, «залишиться тільки один!».

Від обох Middle'ів відмовилися, легко і відразу. А далі думки розділилися. Інженери та маркетологи пропонували зосередитися на Junior. Ларрі Теслер наполягав на Senior, тому що той потужний, тому що з енної кількості Senior'ів можна було б створювати цілі мережі взаємно спілкуються (інфрачервоними сигналами) пристроїв. Для нього найважливішим у проекті були використовувані в ньому технології.

Маркетологів куди сильніше хвилювала життєздатність продукту на ринку.

У приміщеннях, освітлених лампами денного світла, прийом інфрачервоного випромінювання ускладнюється до практично неможливого. Тобто для користування мережами з Newton Senior у всій корпоративній Америці доведеться гасити світло?

Але ніякі доводи не діяли. За положенням Ларрі був головнішим за спірників, і хоча вони були в чисельній більшості, його думка загрожувала стати законом.

Проект Newton врятувало звернення до Скаллі (навіть якщо Senior, зрештою, вивалився б на ринок, його чекала б куди більш сумна доля, ніж Newton MP з нашої гілки історії).

Одного разу Тчао і Скаллі кудись разом летіли на приватному Learjet'e Майка Марккули, і по дорозі Тчао, за келихом елітного вина з Napa Valley, пояснив ситуацію главі компанії. Зустріч пройшла на висоті. Тисяч у десять кілометрів. Допомогло.

Ларрі був змушений поступитися. Кілька майже живих макетів Newton Senior все ще пиляться десь у підвалах кампусу Apple, зі сплячими багато років хоббітами під капотом. А Newton Junior став з цього моменту називатися Newton MesscePad.

Залишився тільки один. І почалося перетворення Junior на MesscePad.

Продовження слідує.