Хай живе король. Чи надовго?

Намедни були опубліковані результати Apple за другий фінансовий квартал поточного року. За традицією компанія не розчарувала воротил ринку, і акції купертиновського гіганта миттєво додали в ціні. Причиною тому, очевидно, досить солідні досягнення команди Тіма Кука, які зробили компанію ще більш привабливою в очах інвесторів. Однак у всього в цьому світі є дві сторони, і деякі аналітики серйозно попереджають: Apple впору дещо про що задуматися. Адже, на їхню думку, корпорація може не тільки стати партнером своїх «старих друзів» з IBM, але і повторити їх фатальні помилки.

Бенкет серед чуми

Результати, про які було повідомлено в цей вівторок, відчутно пожвавили ринок. Ще б пак - незважаючи на зростаючу залежність компанії від iPhone, продажі якого в кількісному вираженні збільшилися майже на 20 мільйонів одиниць порівняно з аналогічним періодом минулого року, а також ймовірне зниження популярності плеєрів iPod, про які цього разу навіть не стали говорити, Apple демонструє зростання в сегменті персональних комп'ютерів: 4,56 млн реалізованих пристроїв проти 4,13 млн роком раніше. Що таке близько півмільйона одиниць для світового ринку, де рахунок йде на мільярди? Та будь-який аналітик скаже - крапля в морі. У загальному випадку так воно і є, але мова йде про стагнуючий ринку ПК, на якому успіхами, тобто зростанням продажів, за оцінками тієї ж Gartner, можуть похвалитися лише Lenovo і HP, причому левова частка модельного ряду першою відноситься до бюджетного і середньому ціновим сегментам. З комп'ютерами Apple ж, очевидно, спостерігається та ж картина, про яку ми вже говорили у випадку з iPhone: виробник успішно реалізує все більше відносно дорогих пристроїв, не особливо потребуючи цінової конкуренції з однієї простої причини - величина маржі більш ніж задовільна. Це при тому, що колеги по цеху безперестанку заманюють споживача нижчою вартістю, що, безумовно, не найкращим чином відбивається на їхніх доходах.

Крім усього іншого, обсяг грошової маси, яку має Apple, всього за рік збільшився більш ніж на 25 млрд доларів (до 193 млрд), і це тільки вільні кошти. Критики, звичайно, поспішили заявити про крах iPad, продажі якого дещо знизилися в порівнянні з торішніми, але як завжди упустили з уваги важливий для розуміння ситуації нюанс, а саме відмінний від смартфонів життєвий цикл планшетних комп'ютерів. За великим рахунком більшість користувачів не бачить сенсу в оновленні останніх з виходом кожної нової моделі, яка в разі Apple випущена всього півроку тому. Ринок цих пристроїв більш неповороткий: у той час як смартфони міцно зайняли місце головного цифрового асистента на кожен день, планшети часто виконують роль свого роду «приліжкового» комп'ютера (до речі, дуже зручна модель використання). Які основні завдання такого гаджета для простого обивателя? Правильно, серфінг в Інтернеті, читання періодики та інші види споживання різного медіаконтенту. Не беруся говорити про всі моделі всіх виробників, але у випадку з iPad якісна оптимізація і грамотно підібраний набір ПЗ призвели до того, що пристрій залишається актуальним протягом довгого періоду. Усвідомлюючи це, в Apple не поспішають різко змінювати звичні речі і воліють рухатися еволюційним шляхом, адже занадто серйозні зміни не тільки змішають карти розробникам, але і вимагатимуть збільшення витрат на виробництво, доцільність яких без масового попиту на новинку залишається спірною. Крім того, зміна концепції або дизайну, який навіть полюбився, може банально не припасти до смаку користувачам, багато з яких традиційно ностальгують за старим ПЗ і попередніми моделями гаджетів. Безумовно, ситуація може змінитися, якщо Apple все-таки досягне успіху в корпоративному сегменті, але доки в iPad домінує споживча складова, якихось принципових змін чекати, мабуть, не варто.

У чому сила, брате?

Однак повернемося до наших баранів. Всього за якесь десятиліття Apple перетворилася з нішевого виробника в справжній мейнстрім, попутно ставши монстром біржового ринку, причому таким, як це не вдавалося жодному комерційному підприємству протягом ні багато ні мало тридцяти років. Ринкова капіталізація, тобто сумарна вартість всіх акцій компанії, становить понад 700 мільярдів (!) доларів. Для порівняння: головний конкурент купертинівців в індустрії комп'ютерів, софтверний гігант Microsoft, за цим показником поступається їм практично в два рази; капіталізація ж Google, найближчого суперника Apple на «мобільному» ринку, і того менше. До речі, подвійно цікаво, що при всьому цьому платформи обох компаній лідирують у кількісному відношенні: Windows для ПК і Android для мобільних пристроїв. Але давайте перейдемо до наочного.

Вражає, чи не так? Однак ложка діться завжди є навіть в найчистішій бочці меду, і давайте подивимося на ситуацію з іншого боку.

Останній графік може здатися дорогому читачеві дещо недоречним. І правда, до чого тут дані тридцятирічної давності, коли і умови, і технології, і навіть саме суспільство вже встигло змінитися багато разів? Справа в тому, все в світі відносно, і компанія IBM, тодішній суперник Apple на комп'ютерній сцені, займала свого часу кращі позиції, залишивши конкурентів далеко позаду. Крім того, в деякому роді гігант був куди більш важливим гравцем для індустрії вісімдесятих, ніж Apple є для ринку сьогоднішнього. Свого часу IBM вдалося досягти більш ніж шестипроцентного рейтингу в індексі Standard & Poor's, показника, якому позаздрить будь-який бізнес, включаючи команду Тіма Кука. 1985 рік був апогеєм розвитку для корпорації, і навіть нинішні рекордсмени з Купертіно досі «відстають» від неї більш ніж на півтора відсотка. Але в чому ж був секрет IBM?

У фундамент цієї фірми спочатку була закладена ділова складова. Вже тоді маючи за плечима величезний досвід роботи в індустрії, IBM ніколи не прагнула до популярності на масовому ринку, але престиж і репутація її були неймовірними. Звичайно, ці поняття складно висловити в числах, і для наочності просто згадаємо той факт, що в 1987 році двоє дослідників, які працювали на IBM, удостоїлися Нобелівської премії з фізики за важливе відкриття в області фізики надпровідників. І це ще не все: роком раніше співробітники компанії вже ставали нобелівськими лауреатами за винахід тунельного растрового електронного мікроскопа. Здавалося б, куди там нинішнім лідерам з їх орієнтованими на споживача розробками? Але озираючись назад нескладно зрозуміти, що IBM виявилася заручницею власного положення - з головою занурившись у науку і займаючись випуском неймовірних на ті часи спеціалізованих машин, компанія приділяла все менше і менше уваги споживчому сегменту. Керівництво гіганта просто довірилося таким партнерам, як Intel і Microsoft, які повинні були вирішувати за IBM «дрібні», на його думку, проблеми. Втім, стан справ влаштовував інвесторів: в епоху громіздких мейнфреймів позиція компанії здавалося непорушною, а ринковий потенціал - практично нескінченним.

МОЗ попереджає

А тепер про найцікавіше. Як ви думаєте, хто голосніше всіх натякав IBM на підстерігаючу її небезпеку? Колеги по сегменту? Завсідники Уолл-стріт? Аж ніяк. Пам'ятаєте знаменитий рекламний ролик «1984», в якому юна спортсменка кидає молотом в екран із зображенням «Великого Брата»?

Рік потому замовник ролика, а за сумісництвом засновник однієї «фруктової» компанії скаже в інтерв'ю журналу Playboy:

Як ви вже напевно здогадалися, це був Стів Джобс, і всілякі спроби Apple висміяти IBM на цьому не закінчилися. Представлений 1984 року комп'ютер Macintosh мав функцію, якою так пишався засновник компанії - найпростішим синтезом мови, і однією з перших «думок», «висловлених» апаратом з демонстраційною метою, став явний випад у бік конкурента:

Незважаючи на те, що IBM процвітала ще багато років потому, з часом компанія виявилася занадто неповороткою, і, як передбачав Джобс, не витримала різких змін в індустрії. Залишаючись великим постачальником спеціалізованих рішень, колись провідний гравець практично покинув споживчий сегмент, продавши свої напрацювання в області ПК китайській Lenovo. Нові ж ідеї компанії, що включають різні алгоритми «хмарних» обчислень і професійні мобільні додатки, поки ще не стали стандартом. Але за іронією долі нинішнє партнерство з Apple може дійсно відкрити для IBM двері в комп'ютерну індустрію нового покоління, адже науковий потенціал компанії все ще великий, а її досвід і технології можуть проявити себе в дуже серйозній ініціативі - аналітичній обчислювальній платформі Watson Health. Загалом і загалом Apple отримає необхідну їй підтримку в корпоративному секторі, а IBM зможе долучитися до успіху купертинівців на споживчому ринку.

Підбиваючи підсумки хотілося б сказати, що стоячи на п'єдесталі, напевно дуже просто не помітити серед суперників дійсно небезпечного гравця. На розумного завжди може знайтися хтось розумніше, і, як би не були сильні позиції, навіть невелике упущення на одному з фронтів може обернутися важкими наслідками для всієї компанії. Сумними прикладами, крім IBM, вже стали такі гранди, як Sony, Blackberry і зовсім канула в Лету Nokia. Будемо сподіватися, що Apple, яка, врешті-решт, сама доводила цей принцип конкурентам, не забуває про уроки історії і усвідомлює всю відповідальність свого становища. Адже, як говорив письменник Джордж Сантаяна, той, хто не пам'ятає свого минулого, приречений пережити його знову.