Гра «Важка розмова»

Цілі:

• повправлятися в здатності переконувати як у лідерському навичці;
• розвинути творче мислення учасників тренінгу, їх вміння розширювати поле проблеми і бачити різноманіття підходів до вирішення завдання;
• допомогти учасникам групи розібратися в собі і зрозуміти природу своїх лідерських якостей;
• потренуватися в переговорному процесі як способі вирішення конфлікту.

Розмір групи: не важливий.

Ресурси: не потрібні.

Час: до години.

Хід гри

Тренер просить учасників уважно вислухати легенду гри.

- Ви - керівник невеликого відділу великої фірми з політконсалтингу. На завтра, на ранній ранок призначено вирішальну нараду, на якій ви повинні представити замовнику - кандидату на виборну муніципальну посаду - стратегію його виборчої кампанії.

Замовник вимагає познайомити його з усіма елементами рекламної продукції: ескізами плакатів, агітаційних листків, текстами оголошень, статей.

За фатальним непорозумінням готовий матеріал був стертий з пам'яті комп'ютера, так що і копірайтеру, і графіку необхідно відновити весь обсяг пропозицій замовнику. Ви лише зараз, о 18.30, зрозуміли, що сталося. Робочий день майже закінчено. На відновлення втраченого матеріалу потрібно щонайменше півтори-дві години.

Але є додаткові проблеми: ваш копірайтер за великі гроші дістав квиток на концерт групи його мрії - «» Металіка «». Він справжній фанат важкого року, і вам відомо про те, що концерт починається через півтори години.

Крім того, ваша колега-графік відзначає сьогодні першу річницю весілля. Вона поділилася з вами своїми планами зустріти чоловіка з роботи сюрпризом - романтичною вечерею на двох при свічках. Так що вже зараз вона з нетерпінням подивляється на годинник, щоб бігти додому і встигнути закінчити всі приготування до повернення з роботи чоловіка.

Що ж робити?!

Ваше завдання як керівника відділу переконати співробітників затриматися і підготувати матеріали.

Прочитавши завдання, пропонуємо трьом учасникам спробувати свої сили на сценічному майданчику, відігравши розмову між керівником і його підлеглими. Можна уявити кілька спроб, у кожній з яких склад учасників буде іншим. Важливо, щоб після кожного подання тренер перевіряв стан справ питанням, зверненим до глядачів:

- Ви вірите в те, що до ранку завдання буде виконано?

Завершення

• Як ця рольова гра допомогла зрозуміти секрети переговорного процесу?
• Який був стиль вирішення конфлікту?
• Які індивідуальні особливості ведення переговорів оголила гра в учасниках тренінгу?